主任不好当！
主任不好做，不是社会上买个职称就能戴的。要做长久还得自身功夫深，出技术，出体力，老板看的是结果。你的试验室成本多少，产出多少，出来的商砼买不买得动，看的就是主任的能力了。还要在关键时候挺身而出，担得起责任，镇得住手下，挡得住客户的胡搅蛮缠。以下能力绝对要具备。
1、做人要厚道
试验工作是工程建设的重要环节，要做好一名优秀的工地试验室主任，不仅要具备专业的知识和丰富的实践工作经验，掌握现行的新规范，熟悉原材料、配合比、土工相关试验。同时还必须做好各种仪器设备的维护保管及资料整理收集归档等工作。工地试验室主要提供项目工程质量事故的调查分析、提供试验检测报告；对新产品、新材料、新技术、新工艺在工程应用中的跟踪检测。工作中一定要严格按照试验规程及仪器操作规程的要求，一步一步有条不紊的进行，确保试验的完备与精确，为施工现场提供科学、准确、可靠的试验检测数据来指导生产。
有些新手试验室主任，老板说节约成本，他就盲目地优化配合比，水泥用量一降再降或者外加剂掺量也降得没有底线。有的试验室主任，仿佛以投机取巧为特色，铤而走险的在配合比上动脑筋，基本的理论底线都不顾了，原材料质量不去管了，这也可能是受到上级的无良影响，只顾用调整配合比的方法来应付低劣的原材料，只是在损人利己啊，出了事故还是砸了自己！很多混凝土强度不合格。
业界对于混凝土的配合比基本技术和用量指标都是定了规矩的，灵活应变可以，但绝对不是置理论于不顾，玩弄科学走钢丝，基本的试验没有什么秘密可言，规则不遵守再怎么优化也不能够把水泥直降30～50公斤。水泥用量很少低于正常指标，强度肯定不够，你说优化配合比，但总不见得优化得水泥都不达标，搞得人家很难泵送。节约成本不是无底线，你要记住别人的生命可能就掌握在你的一个小数点上，施工性、耐久性以及强度，老祖宗留下的规矩你不能抛在脑后。有一种风气很危险，试验室主任不能反过来，以节约成本为首要目标，再去谈施工。找一些新型材料来替代老材料，那样往往节约的更多，还能保证混凝土质量。盲目降低水泥用量，若造成质量事故，节约一年的钱，也不够一栋楼的质量赔偿。
2、别让材料商毁了你
…………
点击下载全文：【你能做试验室主任吗？】混凝土企业试验室主任的几种能力
