商品混凝土供需合同是工程需求方和混凝土供应方必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术性经济文件，它是最终确定商品混凝土的供应、结算和工程款回收的重要依据。因此，重视商品混凝土供需合同的签订和管理，对我们取得良好的经济效益起着十分重要的作用。随着我国法制建设的不断完善，合同管理已成为混凝土企业管理制度的重要组成部分，是企业自我管理、规范管理、规避效益流失的有效途径。作为预拌混凝土企业合同管理尤为重要。
目前存在的问题
1合同签订不及时
甲方先给一部分预付款，要求混凝土公司先给供应着混凝土，承诺合同马上就签，但以种种理由拖延合同签订时间。混凝土公司刚拿到预付款时感觉还不错，可时间一长，甲方的混凝土货款不及时了，这时混凝土供应的差不多了，工程也处于收尾状态。混凝土公司去结算和回款时，甲方往往以没有合同为由，威胁混凝土公司如要停止供应，便要再找一家混凝土供应单位。因为没有合同的制约，混凝土供应单位的权利得不到维护。
2合同签订时资料不准确
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