本文通过案例介绍，对混凝土企业在生产管理最容易犯的五种错误解析，并提出预防措施，以提高混凝土企业的整体管理水平。
0、引言
商品混凝土企业是一个新兴行业。随着国家发布了《关于限期禁止在城市城区现场搅拌混凝土》的通知后，各大中城市预拌混凝土企业发展十分迅速。由于大多数是民营企业，采用家族式经营管理，缺乏专业的生产管理人员，导致在生产管理上存在许多漏洞。在此，笔者就混凝土企业常发生的五个方面的案例和同行们一起分享，并提出相应的预防措施，希望引起重视，杜绝类似事件再次发生。
1、水泥与掺合料混仓
1.1案例一
某商品混凝土公司刚建立好，取得了相应的生产资质。在一次供应小区两幢楼房的梁板混凝土时，浇捣两天后未凝结，施工单位及监理到混凝土公司交涉，经查原来混凝土公司收料员错把矿粉罐当作水泥罐，误把矿粉泵入水泥罐内，所以造成混凝土两天未凝结。找到原因后，施工单位把两层梁板敲掉后，向混凝土公司索赔模板、钢筋、人工、工期损失、设备租金等各项赔偿共计500多万元。刚经营不到3个月的混凝土公司因赔偿、名誉损失等无法经营下去，只好转让。
1.2预防措施
（1）对于混凝土企业内的各筒仓应要挂牌，明显标识，要注明原材料名称、产地、型号、检验状态、入库日期等；
（2）公司内封闭的储料罐应在泵管口加锁，预防不熟悉的驾驶员弄错，钥匙由公司专职收料员保管，负责开锁入库；
（3）定期对专职收料员进行培训，加强其工作责任心，提高业务水平，杜绝胶凝材料混仓。
2、搅拌楼配合比输错
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