预拌混凝土企业一般设有营销部、供应部、生产部、技术（质量）部和财务部五个主要部门。本文依“销—供—产—技—财”的结构设置模式，主要从五个部门阐述了成本控制要点。抓住了主要部门的几个要点，以点带面，以主带次，就会使企业成本控制达到理想水平。
0引言
企业是以赢利为目的组织，任何企业的存在都离不开利润。企业短时间可以没有利润，如果长时间没有利润，则失去了存在的基础。“利润=收入-成本”，一个企业无法左右产品的市场价格，只能随行就市，要想赢利，唯一可控的则是成本。成本管理是企业永恒的管理主题，它涉及企业生产经营活动的每个环节、每个部门、每个人。笔者认为，在成本管理上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部门的几个要点，就能取得好的效果。
1预拌混凝土企业机构设置
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