一、前言
商品混凝土行业是个比较分散的行业,早期的高投入、高回报的诱惑导致一些人盲目投资,使投资增长过快,设备利用率下降,商品混凝土企业相互间竞争激烈,效益下降。当前我国大力倡导节能环保型经济,随着《中华人民共和国节约能源法》、《循环经济促进法》等相关政策法规的出台,商品混凝土行业原材料可利用资源日趋贫乏,不同程度地遇到了成本上涨、企业自主定价的空间越来越小等各种各样的困难。
此外由美国次贷危机所引起的金融危机,已波及到全世界,并由虚拟经济开始向实体经济蔓延,我国受金融危机影响,与商品混凝土行业密切相关的建筑业深受这次危机影响,导致商品混凝土企业市场容量减少,资金回笼困难。精细化管理注重企业内部管理,提倡向管理要效益,它为商品混凝土企业摆脱当前困境,提高经济效益,促进自身发展提供了一种有效方法。
二、精细化管理的起源和内涵
1911年,被誉为科学管理之父的泰勒出版了《科学管理原理》一书,成为世界上第一本精细化管理著作。泰勒在科学管理的基础上,制定标准的操作方法,对全体工人进行培训,并把工人使用的工具、机械、材料以及作业环境标准化,形成标准化管理方法,开创了精细管理的先河。
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