近年来，我国散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体化”发展带动了行业设施设备的快速发展。加强预拌混凝土和预拌砂浆设施设备的维护管理，对提高各类设施设备的技术水平，确保预拌混凝土和预拌砂浆产品质量具有重要的现实意义。笔者就影响当前行业设施设备维护管理的主要因素进行了深刻分析，并针对如何做好维护管理工作，提出了有效的解决方案。
前 言：
科学技术是第一生产力。随着预拌混凝土、预拌砂浆设施设备的技术进步，设施设备逐步成为预拌混凝土、预拌砂浆企业的重要生产力。各种设施设备的广泛应用，不仅加快了建设工程的施工进度，提高了施工质量，而且节约了大量资源，保护了环境。然而，在设施设备使用过程中，由于维护不当、管理不善，极大地制约了设施设备技术性能的充分发挥，影响了企业的经济效益和社会效益，积极探索企业设施设备维护管理工作的有效途径，成为当前企业发展面临的重要课题。因此，科学分析与解决企业设施设备维护管理过程中的各种矛盾和问题，切实搞好企业设施设备维护管理工作，对提高企业设施设备维护管理水平，增强企业的市场竞争力，推动散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆事业的发展都有着十分重要的现实意义。为此，笔者根据工作实践，就行业设施设备的维护管理工作，提出以下见解。
一、制约企业设施设备维护管理工作的因素
目前，预拌混凝土、预拌砂浆企业设施设备存在维护管理工作滞后问题，严重制约着企业经济效益、社会效益的提高，制约着企业的持续、健康发展，这主要表现在以下几个方面：
（一）管理人才缺乏、力量薄弱；
随着我国新农村建设的大力推进，以及房地产市场的持续火爆，农田水利基础设施及房地产项目的大量建设为预拌混凝土、预拌砂浆行业提供了广阔的市场发展空间。企业在施工过程中，由于工程项目点多面广，设施设备、人员调动频繁，无形中加大了企业维护管理难度。部分企业为了追求经济效益最大化，盲目地精简设施设备管理机构与管理人员，或将其职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使企业设施设备管理力量薄弱，设施设备的技术效能难于得到充分的发挥。人才的缺乏、力量的薄弱，致使企业在管理工作实践过程中难于形成完整、严格的设施设备管理制度，特别是对设施设备台帐、技术资料档案的管理制度不健全，最终造成维护管理工作混乱。
（二）维护保养制度不全、安全性差；
企业设施设备使用的前提和基础是日常的维护和保养。由于设施设备在长期恶劣环境使用过程中，机械的部件磨损加剧，配合改变，间隙增大，直接影响到设备原有的平衡，设施设备的稳定性、可靠性、经济性均会相当程度的降低，甚至导致设施设备丧失其固有的基本性能，无法正常运行。因此，建立健全保养制度，加强设施设备的日常维护和保养显得尤为重要。然而，部分企业在维护管理工作中，常常是重使用、轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了保养制度对人的活动的制约性，制度不完善，责任不明确。管理人员盲目追求效率，对设施设备存在潜在的问题不能及时发现，操作人员随意操作使用，对设施设备出现的问题不能及时处理；另外，在设施设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设施设备故障的不断扩大和发展。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了维修费用、管理费用，大大降低了设施设备的使用寿命和安全性。
（三）使用方法不当，完好率低；
预拌混凝土、预拌砂浆行业是国家重点扶持的新兴产业，行业设施设备科技含量高，维护管理技术难度大，这就需要一支懂操作、会使用，技术过硬、相对稳定的专业技术队伍。然而，目前全国各地普遍存在招工难、用工难的问题，这在一定程度上制约了企业的发展，特别是企业短期聘用人员的技术素质相对较低，部分操作人员对施工技术、设备使用知识甚少，尤其在实际操作过程中不注重具体的施工条件和作业方法，一味地赶工期、抢进度，使设施设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至存在违章操作等状况，从而加速了设施设备的磨损，大大降低了设施设备的完好率，这样既贻误了企业正常施工工期，又严重削弱了企业竞争力，影响了企业做大做强。
（四）技术创新不力，效率低下。
企业的竞争说到底就是人才的竞争、科学技术的竞争，技术创新能力是一个行业，也是一个企业打造优势品牌的核心所在。目前部分企业对设施设备的技术创新重视程度不够，技术更新换代速度慢，特别是预拌混凝土生产企业的设施设备相对发达国家，大多非常落后，产品质量及其稳定性差，施工效率低。在维护管理工作实践过程中，企业只注重技术修理——“头疼医头，脚疼医脚”，不注重技术创新——“提高效率，创新发展”；只注重短期经济效益，不注重长远发展目标。企业没有顺应“发展散装水泥，促进节能减排，节约资源，保护环境”的发展潮流，甚至违反国家有关规定使用高耗能、低产能的设施设备，致使设施设备的故障率大大增加，不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，企业成本增加。
二、企业设施设备维护管理的经济效益分析：
高效、平稳、无故障是企业设施设备维护与管理工作追求的最高境界，也是企业充分发挥设施设备技术性能，实现经济效益最大化的有效途径。企业维护管理工作是在设施设备正常工作情况下进行的，用以保证、维持设施设备的正常工作。从局部及短期利益看，企业要支付一定的资金确保维护管理工作的持续性，但从大局及长远利益看，对企业设施设备不同阶段实施有效维护管理具有以下显著经济效益：
（一）优化前期管理，有效提高投资效益；
前期管理主要指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设施设备管理的“龙头”，也是企业实现设施设备投资回报预期的有效途径。近年来，我国预拌混凝土、预拌砂浆行业出现了过度发展，存在盲目投资现象。部分地区企业设施设备的利用率不高，生产能力远大于市场需求，这是导致行业恶性竞争的重要原因，也是影响预拌混凝土、预拌砂浆企业经济效益的一个重要原因。预拌混凝土、预拌砂浆企业应该注重设施设备投资的科学性、合理性，注重设施设备的利用效率、经济效益。实际上企业持续发展、做大做强的过程，也是设施设备不断完善，技术力量不断提高的过程，这一过程不是简单的量的增加，而是科学的质的提高。因此，企业设施设备前期管理必须注重重大设施设备投资评价，着重从技术性、经济性、实用性和安全环保等方面进行综合效益评估，科学合理地投资采购设施设备，有效提高企业的投资效益。
（二）强化中期管理，有效提高利用率；
中期管理主要指设施设备运行期间的全部工作，加强这一时期的管理，能够有效提高设施设备利用率。设施设备利用率通常作为国际上衡量产能是否过剩的评价指标，设备利用率正常值在79%—83%之间，目前，我国预拌混凝土、预拌砂浆企业设施设备利用率远远低于60%。因此，设施设备中期管理应坚持技术管理与经济管理相结合的原则，努力做到以下三点：一是管好设施设备，为管理层提供决策依据。企业在强化各项基础维护管理工作的同时，从保证设施设备安全高效运行出发，进一步加大设备检查力度，切实掌握设施设备的生产维护费用支出情况，为管理决策提供有力支持；二是用好设施设备，保证设施设备处于最佳运行状态，以状态监测为手段，注重应用先进技术，强化设备状态监测，实行动态管理，有效提高设施设备运行效率；三是修好设施设备，降低企业生产成本。以提高质量为目标，修好设施设备，强化维修管理，以管好用好有限的维修费用，降低企业生产成本，切实提高企业的经济效益。
（三）活化后期管理，挖掘设备效益潜能。
后期管理主要指设施设备处置阶段的全部工作，简单地说就是科学合理地延长设施设备的使用寿命，使得企业更为科学、合理地配置有限的技术资源。活化后期管理，可以促进企业在设施设备使用的前半期收回大部分投资，力争在经济寿命内无大修或少大修，使设备发挥最佳效能，充分挖掘设施设备效益潜能，实现企业经济效益最大化。因此，企业在这一时期应首先加大技术改造力度，着眼于提高设施设备技术性能、降低消耗，例如，某预拌混凝土搅拌站为为减少残余混凝土、废水、废渣对资源的浪费、环境的污染，投资改造了残余混凝土回收站系统，通过对水、灰浆、砂石的回收，全年分别节约成本33000元、63000元、114400元，加上节省废料储存和运输费用、减少环保处理费用，节约成本合计24万余元；其次是优化盘活存量设施设备 ， “优化配置就是增效，设备闲置就是浪费”是设施设备后期管理所追求的基本理念，优化盘活存量设备既提高了设备利用率，又实现了企业技术资源的综合利用；第三是搞好设备报废变现，按照有关规定及时进行设施设备报废与变现，努力减少不良设备资产，降低维护费用，这样既确保了安全生产，又增加了变现收益。
三、做好设施设备维护管理的有效途径
古人云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好设施设备的维护管理工作，才能进一步提高企业经济效益。在市场经济规律下，企业与企业之间的竞争加剧，迫切要求企业降低设施设备的维护管理成本。而如何正确处理维护管理成本与企业经济效益的关系，探索企业设施设备维护管理的有效途径，对提高企业竞争力，促进预拌混凝土和预拌砂浆行业的持续、健康发展具有重要的现实意义。
（一）完善管理体制，规范管理工作；
企业要做好设施设备维护管理工作，首先要建立健全相应的管理机构，定岗到人，进行全面的综合管理，这是维护管理工作顺利进行的组织保证；其次，是建立健全统计制度，加强统一管理，建立详细的技术档案，由专人负责保管，并定期组织检查；再次，是要规范设施设备管理工作，在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。规范管理工作不仅能充分调动设施设备操作、维修人员的工作积极性，而且直接影响到企业的工作效率、施工安全和设施设备的完好率。
（二）严格落实保养制度，保证设施设备正常运转；
保养好坏是设施设备出现故障的重要因素，因此操作、维护人员必须严格执行设施设备的日常保养和定期保养制度，严格执行操作、维护、保养等技术规程，切忌由于错误操作或疏忽大意，造成设施设备损坏的恶性事故。管理人员要按照使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交流，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把设施设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心，调动他们的工作热情和积极性，保证设施设备的正常运转，延长设施设备使用寿命，降低维修成本。
（三）加大设施设备技术培训力度，强化专业技术队伍素质；
随着现代科技的飞速发展，设施设备在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员必须不断加强学习，用新的知识、新的技术指导实践工作，科学地使用设施设备。企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批会管理、会维护、会操作的专业人才队伍，以满足企业的发展需求，同时，有重点地组织设施设备操作人员参加各种形式的岗位竞赛活动，形成学技术、比技术、钻技术的良好氛围。另外，企业还应根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有效的经验体会，以点带面，逐步提高设施设备操作人员理论知识水平和实际操作技能。
（四）加快设施设备更新换代，降低企业生产成本；
设施设备的更新换代，直接影响企业的施工效率和竞争力。例如：预拌混凝土运输车辆GPS技术的应用为更有效调度车辆创造了有利条件，搅拌站实施计算机管理信息系统后，生产控制直接调用配比单，使搅拌站生产效率得到了提高，避免了结算方量和混凝土质量方面可能出现的纠纷与争议，为企业带来直接的社会经济效益。因此，企业不能只顾眼前利益，而要从长远利益着想，严格落实设施设备报废制度，扎实做好设施设备的更新换代工作。企业通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低，修理维护费用高，已不能达到使用要求的设施设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的设施设备，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有不断加强企业设施设备的更新换代，确保了其良好状态，才能最大限度降低企业生产成本，增强企业竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
（五）加强设施设备经济核算，创造最大经济效益。
设施设备维护管理水平，须通过技术经济指标来反映，设施设备的经营管理成果，最终要通过经济核算，从经济效益上得到体现。要做好经济核算，首先要制定经济考核指标。设施设备维护管理考核指标主要有设备完好率、利用率、机械效率、装备生产率等，企业应根据相关标准要求，结合实际，下达各项指标，科学规范维护管理工作。其次是建立各项考核制度，如：目标考核、责任考核和成本考核等。通过目标考核促进维护管理各项指标达到规定的目标程度；通过责任考核促进责任落实到每个人，做到分层管理，责任到人，定岗到机；通过成本考核，严格控制企业生产成本比例。再次是加强统计工作。准确、及时、完整的原始记录和统计工作，是做好维护管理工作的保证。对设施设备进行有效的统计分析研究，及时了解情况、发现问题，随时掌握了解维护管理各种费用开支情况，不断总结经验，采取措施，提高维护管理工作水平和经济效益。
四、结束语
设施设备的维护和管理是预拌混凝土、预拌砂浆企业生产管理工作中最基本的一项工作，也是直接制约企业发展的一项工作。对于企业来说，影响设施设备维护管理工作的根本因素是企业的设备管理思想和理念。换句话说，一个企业，设施设备维护管理的好坏从根本上并不取决于设施设备的自动化程度，而是取决于人的因素。我们应当以科学为指导，积极研究、探索设施设备维护管理的有效途径，按照其固有运行规律和客观经济规律，切实加强设施设备的有效管理，相互协调，逐步使维护管理工作，走上科学化、规范化、制度化的轨道，努力追求“无事故、高效益”目标，最终为预拌混凝土和预拌砂浆企业赢得更大的经济效益和社会效益，从而有力推动散装水泥、预拌混凝土和预拌砂浆“三位一体化”发展。
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