各位混凝土届的同行、各行领导和专家：由省混凝土协会和上海思伟软件公司联合主办、镇江名和混凝土有限公司承办的“江苏省混凝土行业信息化建设与管理应用技术现场会”今天在镇江市召开了。这是我省第一次就混凝土行业信息化建设与管理工作而召开的专题会议，标志着我省混凝土行业向科技化、信系化转型迈出了第一步。
首先，我代表省混凝土协会对出席会议的各位领导和有关专家表示热烈的欢迎，对镇江名和混凝土有限公司、上海思伟软件公司以及建国（亚洲）有限公司给这次会议提供的支持表示衷心的感谢！大家知道，近10年我省混凝土行业发展十分迅猛，无论是混凝土技术的研发水平，还是混凝土设计生产能力、混凝土年产量、混凝土装备水平和设备拥有量以及全员劳动生产率等方面在全国都处于领先位置。但同时，我们也清楚地看到，全省380多家混凝土企业发展极不平衡，存在的问题较多，尤其在管理方面水平参差不齐。总体看，我省混凝土企业的管理水平与上海、北京等兄弟省、市相比还存在差距。为了与我省混凝土行业发展相适应，全面提升我省混凝土企业的管理水平，我会在2006年提出了在混凝土企业中开展信息化建设与管理应用技术的推广计划。经过实际应用和考核，我们选择了上海思伟软件公司研发的ERP管理系统作为我省混凝土行业指定的推荐产品，有组织的在全行业推广。并确定镇江名和混凝土有限公司为混凝土单站ERP管理系统的省级试点单位。
预拌混凝土行业在江苏已有30多年的发展历史。作为传统产业，目前大部分企业在生产调度、运输、泵送、经营业务、质量控制、资金运作、人力资源调度等方面仍然以管理者的主观决断和人工操作为主。混凝土企业管理水平的高低已没有本质的区别，二、三级企业的入市门槛又很低，市场竞争往往体现在低层次的价格和付款方式的竞争上。今后，企业间竞争能力的差别将越来越体现在对信息的掌握、拥有、控制和使用能力上。混凝土企业信息化建设与管理的落脚点是建立企业网络平台（ERP），以互联网为主导，系统之间数据可共享，形成集成的企业经营管理系统，掌控混凝土生产、管理、经营业务的全貌。实时掌握全公司以及每一个具体工程项目的生产、销售、原材料、资金、盈亏等的动态变化，通过网络，实时了解企业运行是否正常、问题所在、应对措施等。最大限度的把各职能部门的有关人员从繁琐的手工劳动中解脱出来。以最终实现“四化”，即：管理工作简单化、管理文件标准化、质量管理规范化及企业运行系统化。进而全面提高混凝土企业的管理水平，达到提高企业核心竞争力的目的。任重道远。我们深知，混凝土行业信息化建设与管理是一项较为复杂的系统工程，相当一批混凝土企业现有的人力资源还难以满足实现信息化的要求；一些企业领导对信息化建设的重要性还缺乏认识，重视程度不够。为此，我们将与研发单位一道，有组织的加强宣传、推广和服务工作；先期在各市混凝土骨干企业中建立ERP系统，通过区域性的示范，逐步提高这项应用技术的普及率。同时，我们也希望有条件的混凝土企业和有远见卓识的企业领导，拟定ERP系统的建设计划，尽快实现向科技化、信息化转型的跨越，全面提升企业的品牌和在行业中的地位；尚没有条件的企业，要积极引进人才，完善人力资源配置，努力创造条件，争取早日步入信息化管理的轨道。
最后，我预祝此次会议取得圆满成功！祝大家身体健康，工作顺利，万事如意。谢谢大家！v
